Projektzeitraum: September 2025

Kundin: MSD Sharp & Dohme GmbH

Zielgruppe: Nachhaltigkeitsteam

Format: 6-stündiges Präsenztraining mit Workshop-Elementen

Ausgangslage

Bei der Nachhaltigkeitskommunikation in der Praxis liegt der Fokus zu häufig noch auf der reinen Faktenvermittlung. Emotionale Aspekte werden dabei seltener mitgedacht, obwohl sie eine entscheidende Rolle spielen, um Mitarbeitende rund um Nachhaltigkeit zu aktiviert. Deswegen stellte sich Nachhaltigkeitsteam von MSD folgende Frage:
Wie können wir Emotionen gezielt einsetzen, um Menschen für nachhaltiges Handeln zu aktivieren – ohne zu überfordern und zu manipulieren?

Lösungsansatz von ClimateMind

Psychologisches Know-how: Vermittlung wissenschaftlich fundierter Grundlagen zu Klimaemotionen und deren Bedeutung für Verhaltensveränderung.
Interaktive Übungen: Gemeinsame Lernerfahrungen zur Wirkung emotionaler Botschaften und ihrer bewussten Gestaltung.
Reflexion und Praxisbezug: Arbeit mit eigenen Erfahrungen und Entwicklung erster Ideen für den gezielten Emotions-Einsatz im eigenen Projektkontext.

Ergebnisse & Wirkung

Emotionales Verständnis vertieft: Die Teilnehmenden entwickelten ein fundiertes Bewusstsein für die Rolle von Emotionen in der Nachhaltigkeitsaktivierung.
Kompetenzaufbau erzielt: Sie kennen nun wirkungsvolle Ansätze, um gezielt Emotionen hervorzurufen – sowohl in der Kommunikation als auch im Projektdesign.
Konkrete Projektideen entwickelt: Erste Umsetzungsideen zur emotionalen Ansprache in einem anstehenden Projekt wurden im Training erarbeitet.

Relevanz für andere Entscheidungsträger:innen

Wer Menschen für Nachhaltigkeit gewinnen will, muss mehr als nur Fakten liefern. Der ClimateMind-Ansatz zeigt:

Emotionale Ansprache als Gamechanger: Klimaemotionen können gezielt aktiviert werden – und sind Schlüssel für Engagement.
Übertragbar auf jede Branche: Ob Pharma, Automobilbranche oder Baugewerbe – emotionale Resonanz macht Nachhaltigkeitsstrategien spürbar und wirksam.

Besonders relevant für Organisationen, die intern motivieren und nachhaltiges Verhalten verankern wollen – auch jenseits von Kommunikationsabteilungen.

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