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Case Study: Kompetenzaufbau, um Verhaltensveränderungen wirkungsvoll anzustoßen

Wie ClimateMind eine internationale Unternehmensberatung befähigt, ihre Mitarbeitende zu nachhaltigerem Verhalten zu bewegen.

Bereit für Kompetenzen, die wirklich etwas bewegen?

Bauen Sie und Ihr Team die Transformationsskills auf, mit denen Sie den Wandel eigenständig wirkungsvoll vorantreiben können.

Projektzeitraum: November bis Dezember 2023

Kundin: Internationale Unternehmensberatung - Standort Deutschland mit ca. 11.000 Mitarbeitenden

Zielgruppe: Führungskräfte und Mitarbeitende der ESG-/Nachhaltigkeitsabteilung

Format: 4-teiliges Online-Training à 0,5 Tage

 

Ausgangslage

Das Nachhaltigkeitsteam Deutschland einer der weltweit führenden Unternehmensberatungen stand vor einer zentralen Herausforderung: Wie können wir Mitarbeitende konkret dazu befähigen, sich im Arbeitsalltag nachhaltiger zu verhalten – v.a. hinsichtlich ihrer Verkehrsmittelwahl?

Lösungsansatz von ClimateMind

ClimateMind konzipierte ein maßgeschneidertes 4-teiliges Online-Training mit folgenden Bestandteilen:

  • Psychologische Inputs zu Verhaltensbarrieren und Kommunikationsstrategien im Nachhaltigkeitskontext mit Fokus auf Mobilität.
  • Praxisnahe Übungen, u. a. zur Entwicklung von Mobilitätsinterventionen und Gesprächen mit der Geschäftsführung.
  • Regelmäßige Transferphasen, um das Gelernte direkt auf reale Herausforderungen anzuwenden.

 

Ergebnisse & Wirkung

  • Wissen mit Wirkung: Das gesamte Team baute ein fundiertes Verständnis über die psychologische Dimensionen von Nachhaltigkeitsvorhaben auf, welches die Wirkung von allen aktuellen und zukünftigen Projekten stark erhöht.
  • Zielgruppe verstanden: Das Team entwickelte ein tiefgehendes Verständnis von ihrer Zielgruppe, was im nächsten Schritt die Aktivierung dieser ermöglicht.
  • Kompetenzgewinn: Die Teilnehmenden sind nun in der Lage, wirkungsvolle Nachhaltigkeitsinterventionen eigenständig zu planen und umzusetzen.
  • Konkrete Projekte: Besonders zum Thema Mobilität entstanden direkt neue, psychologisch-fundierte Vorhaben, die in die Umsetzung gingen.

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Relevanz für andere Entscheidungsträger:innen

Wer Mitarbeitende nachhaltig ins Handeln bringen will, egal in welcher Branche, braucht mehr als Appelle. Der ClimateMind-Ansatz zeigt:

  • Psychologie als Schlüssel zur Wirkung: Verhalten verändert sich, wenn interne Barrieren verstanden und gezielt adressiert werden.

Außerdem:

  • Weiterbildung auch im Online-Raum: Auch virtuelle Trainings können tiefgreifende Lernprozesse und Kompetenzerwerb ermöglichen.

Neugierig?

 

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Weiterführende Ressourcen

 
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7-2
3-2
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06-02
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Einblicke in unsere Arbeit

Wie sieht es aus, wenn wir unsere Trainings, Keynotes und Beratungsprozesse mit Wirkung umsetzen? Die Galerie gibt Ihnen einen Eindruck.

Sie möchten weitere Projekte von uns kennenlernen? Dann schauen Sie sich gerne weitere Case Studies von uns an.

 

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